座談会

2002年入社の我々5人は、“若手”から“中堅”になり、会社の中心になって引っ張っていく存在になってきていると思う。そこで、「Kakiharaのビジョン」について、経営者に成り代わり（笑）、話をしたいと思うんだけど・・・。

「福山のKakihara 」から「世界のkakihara」へ。最近は、経済成長が著しいロシア向け自動車部品の需要が増えているし、今後、海外への積極展開をしていくと面白いと思う。

メタラインジングをもっとアピールし、メジャーにしていきたい。F1マシンの部品などを手掛けられれば話題にもなるし、社員のモチベーションもあがるかも・・・。

確かに、メタライジングの可能性は広げたいよね。F1マシンの部品もいいし、自動車部品にこだわらず、「メタライジングできるものは､何でもメタライジングしゃちゃう！」という発想で取り組めば、どんどん新ジャンルが開拓できるのでは？

メタライジングの関連事業として、「塗装」もあるよね。単純に、すぐに売上げが上がりそう（笑）　メタライジングは、必要不可欠な技術だけに、それの周辺に目を向ければ、新しいビジネスチャンスがあると思う。

そのためには、仕組み・組織を固めていかないと（苦笑）。まだまだ､Kakiharaは発展途上の段階だと思う。個々の技術者の能力の高さで個人プレイが多いかも。全員の力がもっと結集できれば、すごいことになるんじゃない？

普段、こうした、将来のことについて考える機会がなかなかないので、みんなの考えていることが確認できてよかったと思う。私には、「Kakiharaの可能性」が感じ取れたことが一番の収穫かな。